WBS功能整理

[tim]

將10/18上課時Michael老師的WBS功能整理如下，有任何問題都提出來一起討論吧！：

1．了解牌面，確定交付物之總範疇
     這是最顯而易見的功能，將專案依工作內容依交付物不斷地切割成適當的大小的工作包以便分配工作。
2．避免範疇蔓延
     在一開始就先確定工作的範疇，以免在工作中想到什麼就加進來，這樣常會拖延到工作完成的時間，原本該做的沒做。
3．評估時間、成本、人力等資源
     因為工作很清楚，所以才能夠專案在還沒開始執行時，藉由評估每一個工作包所需的時間、成本、人力等資源，來計算出整個專案
     的各種預算。
4．專案執行中掌控時間、成本、人力等資源
     因為一開始已經預估好每一個工作包的時間、成本、人力等資源，一旦專案進行中的實際狀況不如預期，可以馬上發現並做調整。
5．隨時可以向上級報告，也清楚下級作業的現況  (同樣也就是，自己隨時都真正了解專案的現況)
     我認為專案經理隨時了解現況是很重要的，這樣會讓自己對專案有掌握度。

(本篇功能之內容若要使用請務必留言徵求本公司同意)