女孩子天生就是做專案經理的料

一早媽媽就催促著哥哥要起床上學、吃早點否則就搭不上6:50那班客運，然後叫弟弟、妹妹起床，一起床兩個在飯桌前坐下，又為了誰該吃那一份開始要衝突起來，媽媽馬上要過來排解，好讓早餐準時結束以免遲到，在出門前還要再提醒該帶的書、便當、美術課的水彩帶了沒，下課後要聽小孩在學校的發生的事，遇到挫折要安慰他，做對給獎勵，做錯要罰，要幫小孩複習功課，要簽聯絡簿來瞭解今天有什麼作業，小孩在學校表現如何？明天該準備什麼，當小孩數學、英文較弱時，要找好的補習班補習而且還要考慮預算。
各位有沒有發現媽媽做的事，就跟專案經理做的事一模一樣，家裡的事該做一樣不能少(scope)，每天家裡成員的活動都在媽媽掌握之中，媽媽會不斷提醒時間到了，什麼該開始，什麼該完成(time)，據統計80%家中的預算由媽媽掌管(cost)，家裡成員的需求，舉例來說爸爸要刮鬍刀、兒子要買球鞋、女兒要買洗髮精，最後要採購的決定權及要採購的對象，通常由媽媽決定(procurement)，因為媽媽瞭解是否家裡還有沒有庫存未使用的，要到那間賣場買較便宜，買多少可以換到折價卷，那間可以換到家裡需要的贈品，媽媽是個需求整合者(integrator)、採購經理(procurement Mgr.)、訓練經理(HR training Mgr.)。舉凡大大小小的事都要她。爸爸大概可以算是個 team member聊備一格，有時還不夠資格，有時還自認為是sponsor(發起人、贊助人) or 管理階層(management)。
我每次上課第一件事就是注意參加學員男女的比例，目前大概是男七女三，我覺得這個比例該大幅調整起碼5:5，反過來才正常，因為女孩子天生就是做 PM 的料。